企业组织架构与岗位分析策略.pptxVIP

组织设计与工作分析;宇宙、自然、人类社会，一切都运行在系统之中！;总经理室;系统;何谓组织;组织理论演变（古典组织理论）;典型观点;韦伯的官僚行政组织理论：等级化、制度化、专（职）业化

共同特点：非人;组织理论演变（行为组织理论）;典型观点;组织理论演变（当代组织理论）;典型观点;组织结构设计;职能设计：对企业的管理业务进行总体设计，确定各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的详细业务工作

纵向组织结构设计：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。内容：涉及管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计

横向组织结构设计：涉及部门设计和横向协调设计。部门设计：指实现企业目标所需开展的各种各样的管理业务加以科学的分类和合理的组合，形成企业的部门，并授予该部门从事这些管理业务所必需的管理职权。横向协调设计：将各个组成部分连成一种整体，使各个部门能够为实现企业总体目标而相互配合、紧密协作。

;组织结构设计在战略、组织与人力资源管理中的地位;纵向组织结构设计;确定管理幅度的几个简单方法;SOC量表法

控制幅度（SpanOfControl；SOC），是指每一位管理者直接管理的部属人数。

不同的部门，因为工作特性等差别，每位管理者理想的控制幅度也不同。

影响控制幅度大小的主要原因有部属功效的一致性、部属工作位置的紧密性、部属工作