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(2025年)采购管理(判断题)《无答案》

1.供应商绩效评估中，若某供应商连续两个季度交付准时率低于85%，采购部门可直接终止合作而无需启动整改流程。（）

2.在电子采购系统中，采购需求审批流程必须完全线上化，纸质审批文件不具备法律效力。（）

3.为降低采购成本，采购人员可将同一类物资拆分为多个小批次招标，以吸引更多小型供应商参与竞争。（）

4.绿色采购中，优先选择碳排放强度低的供应商时，无需考虑其产品质量是否符合企业核心技术要求。（）

5.供应商资格预审环节，若某企业曾因环保违规被处罚但已整改，仍可将其排除在合格供应商名单之外。（）

6.紧急采购场景下，采购人员可跳过需求确认环节，直接根据使用部门口头要求下单，事后补签审批单。（）

7.总拥有成本（TCO）分析中，除采购价格外，还需包含运输、仓储、维护及报废处理等全生命周期成本。（）

8.区块链技术应用于采购合同时，仅能实现合同签署时间戳记录，无法对合同条款修改进行全程追溯。（）

9.供应商分级管理中，战略供应商的合作重点应聚焦于短期订单量提升，而非长期技术协同开发。（）

10.采购合同中若未明确约定质量验收标准，可默认以行业通用标准替代，无需补充协议。（）

11.为提高采购效率，采购部门可将年度框架协议的签订权限下放至各业务单元，无需总部统一审核。（）

12.供应商风险评估中，若某供应商所在地区政治稳定性