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2026年高级经济师《高级经济实务》考试真题及详细答案解析

一、案例分析题（共3题，每题20分）

【案例分析一】

背景资料：

A集团是一家成立于20世纪初的大型传统制造业企业，主要业务涵盖家用电器、机械装备及核心零部件制造。经过数十年的发展，A集团在国内市场拥有较高的市场份额，品牌知名度极高。然而，随着2025年全球宏观经济环境的变化，国内市场需求趋于饱和，增长乏力，且面临着原材料价格波动、劳动力成本上升以及国际技术封锁等多重压力。与此同时，以人工智能、物联网、大数据为代表的新一代信息技术正在重塑产业格局，“新质生产力”成为推动经济发展的核心引擎。

为了应对挑战，A集团在2025年底制定了“十四五”后半程及2026年发展规划，决定全面启动数字化转型战略，并积极探索海外新兴市场。集团计划通过构建工业互联网平台，实现研发、生产、供应链、销售及服务的全链条数字化升级。此外，A集团还拟收购一家拥有自主知识产权的高端芯片设计公司B公司，以突破核心零部件的技术瓶颈。

在推进变革的过程中，A集团内部出现了不同的声音。部分老员工习惯了传统的管理模式，对数字化工具持抵触情绪；中层管理者担心流程再造会导致权力重构和部门利益受损；而高层对于巨额的数字化转型投入和海外并购风险也存在分歧。

问题：

1.根据SWOT分析法，分析A集团进行全面数字化转型及并购B公司的内外部环境条件。

2.结合迈克尔·波特的一般