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建筑施工项目进度管理实施办法

我干建筑施工快二十年了，见过太多本来利润不错的项目，就是因为进度管得一塌糊涂，最后拖得甲方罚款、成本超支，本来能赚钱的项目反倒亏了钱；也见过很多规模不大的项目，靠着进度管得有条有理，提前交付拿了甲方的履约奖励，还攒下了好口碑，后续活越接越多。所以说，进度管理绝对不是项目上摆样子的纸面工作，是直接关系到项目生死、关系到所有人口袋里收入的核心工作。今天我们结合这么多年的实际实操经验，整理出这套实施办法，就是为了给所有项目一线的同事明确执行标准，避免大家再踩我们之前踩过的坑。

1总则

1.1编制目的

为了规范公司所有建筑施工项目的进度管理工作，平衡进度、质量、安全、成本四项核心指标，既避免盲目赶工引发安全质量问题，也避免进度滞后造成成本增加和品牌损失，保障项目按合同要求顺利交付，兼顾各方合理利益，特制定本实施办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司承接的所有新建、改建、扩建建筑施工项目，包含民用住宅、商业建筑、市政基础设施等不同类型项目。小型项目可根据项目规模简化管理流程，但核心管控要求不得省略，不能因为项目小就放松进度管理，小项目拖工期一样会亏大钱。

1.3进度管理基本原则

1.3.1预控为主原则

进度管理的核心是提前预判风险，而不是出了问题再救火。所有进度节点都要提前预判可能出现的风险，预留应对空间，从项目启动阶段就把进度管控的框架搭好，避免陷