汽配专卖店管理制度实用版内容整理完整资料.docxVIP

卖店经理，并由其及时上报告中联总部；b)业务处理过程中，专卖店经销商及其它中小的配件商店的相关信息反馈也是信息收集的重要方式；c)

卖店经理，并由其及时上报告中联总部；b)业务处理过程中，专卖店经销商及其它中小的配件商店的相关信息反馈也是信息收集的重要方式；c)专卖店可以利用电话、座谈会、调

)最小安全库存量I.最小安全库存量由店面管理员根据销售量、采购周期、需求波动性、专卖店的需求等设置，经专卖店经理批准生效；II.根据目前的采购周期，一般为专卖店

制表：月度进销存快报联系电话：审核：制表：月专卖店分销明细表专卖店名称：报送时间：年月日联系电话：审核：制表：专卖店采购管理制度1目的及适用范围1.1为规范和指

)：1)经营业绩：本考评类满分80分，包括年度销售销售额、年度计划完成率和老三样产品完成率三项指标。年度销售额最高分30分，根据各专卖店的年度销售情况依次打分，

专卖店管理制度

目录

1、专卖店标准组织结构-------------------------------------------3

2、专卖店标准财务管理制度-------------------------------------7

3、专卖店采购管