职位分析入门工作分析前期筹备攻略.pptxVIP

工作分析与岗位评价;第2章工作分析准备;组织诊疗与组织结构设计;组织的了解;组织的了解;组织诊疗与组织结构设计;组织诊疗与组织结构设计;组织诊疗案例1组织机构臃肿;组织诊疗案例1组织机构臃肿;组织诊疗案例2组织机构僵化;组织诊疗案例2组织机构僵化;组织诊疗案例3组织不能适应规模变化;组织诊疗案例3组织不能适应规模变化;组织诊疗案例3组织不能适应规模变化;组织诊疗案例4组织中缺乏人本管理;组织诊疗案例4组织中缺乏人本管理;组织诊疗案例5民营企业的家族病;组织诊疗案例5民营企业的家族病;组织诊疗的内容

;组织诊疗的方法

;组织诊疗的程序;组织的了解;组织的了解;组织结构的概念;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;设计标准：组织整体架构应依据组织目标设计，并随战略调整而调整;设计标准：组织设计中坚持分工协作标准，做到???工合理，协作明确;培养新人时，既要让优秀员工来带新人，以优秀培养优秀，又要设置一种单独的或比较有活力的蓄水池来承担培养新人的职责。

同步也要为老人退出设置过渡部门和岗位。;设计标准：经济高效标准;案例1微软企业;案例2IBM;案例3神州数码;案例4南瑞集团;生产岗位;工

人;;员工人数设计涉及