企业岗位分析与组织架构详解讲义.pptxVIP

第三章

工作分析的内容与组织第1页

第三章工作分析的内容与组织第一节工作分析的详细内容第二节工作分析内容的标准化第三节工作分析的组织和实施第四节工作分析组织实施案例第2页

第一节工作分析的详细内容工作分析的内容就是分析对象内涵与外延的详细形式与范围的总和，即分析对象的载体形式或体现形式第3页

第一节工作分析的详细内容一、工作分析内容的基础1、工作内容（做什么）2、工作方法（怎么做）3、工作目标与原因（为何做）4、工作过程与结构（完毕工作的过程涉及哪些环节与要素）第4页

二、岗位工作分析的详细内容（一）、岗位职责（二）、资格条件（三）、工作环境和危险性（四）、其它相关信息第5页

（一）、岗位职责1、责任的种类管理责任非管理责任涉及风险控制责任、成本控制责任、指导监督责任、内部协调责任、外部协调责任、工作成果责任、组织人事责任、决议责任、法律责任。涉及制作产品的责任、保管某些特定材料使其不受损害的责任，保护机器和设备的责任、与其它人员合伙的责任、保护别人安全的责任等。第6页

2、岗位责任分析的标准岗位责任的分析应对员工所做的每件事均有所反应、并力求准确，不可模棱两可或想当然。应该涉及工作的全过程，虽然是偶尔事件也应该统计在案。主要标准：简洁明了第7页

（1）、用主动性的功效动词来