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仓储管理手册

第一讲仓储团体合作

仓储管理一直是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块病。首先仓储管理在企

业经营中占据非常重要的位置，但另首先乂“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例

如，管理绩效总是不能提高，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是

不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。

本课程将从仓储团体的合作入手，谈谈仓诸管理怎样为生产、销售进行服务。

仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作

(-)不一样的企业仓储管理的组织构造不一样样

£物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管；

I成品仓储，有些企业是归销俗部管，有些企业归财务部管。

对的与否不能一概而论，不需要一致统一，不过仓储跟各个部门都是有关系的。

（二）仓储与各个部门之间的关系

1.仓储与生产

没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。

2.仓储与采购

假如采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如：