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生产部周例会管理制度

一、总则

（一）目的

为确保生产部各项工作有序推进，强化内部沟通与协作，及时解决生产过程中出现的各类问题，统一思想，明确方向，提升整体生产效率与管理水平，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于生产部全体人员，涵盖各班组、各工序及相关岗位。

（三）基本原则

1.准时性原则：会议应按时召开，参会人员需准时到场。

2.高效性原则：议题明确，议程紧凑，避免无关讨论，确保会议效率。

3.务实性原则：聚焦实际问题，以解决问题、推动工作为核心。

4.保密性原则：会议涉及的敏感信息，参会人员需严格遵守保密规定。

二、会议组织

（一）会议频次与时间

1.生产部周例会每周召开一次。

2.固定会议时间为每周[星期X]上午/下午[具体时间]，时长一般不超过[X]小时。如遇特殊情况需调整时间，应由主持人提前通知所有参会人员。

（二）会议地点

会议地点一般为生产部会议室，或根据实际情况安排线上会议。

（三）参会人员

1.生产部负责人（主持人）。

2.各班组组长/车间主任。

3.生产调度、设备管理、质量管理等相关岗位负责人或代表。

4.其他根据当周议题需要邀请的相关人员（如技术部、采购部、仓储部等）。

（四）会议主持人与记录人

1.主持人：通常由生产部负责人担任，负责把控会议节奏、引导讨论、总结决议。