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薪酬与绩效考核委员会工作机制

为了进一步落实公司薪酬与绩效考核管理体系，加强对各部门和

各分、子公司薪酬与绩效管理工作的指导，结合工作实际，现设立集

团薪酬与绩效考核委员会，相关工作机制如下：

一、薪酬与绩效考核委员会构成

（一）主任委员：由公司总裁担任。

（二）委员：由公司副总裁、运营管理主管领导、人力资源主管

领导担任。

（三）薪酬与绩效考核委员会下设办公室，办公室主任由人力资

源部负责人担任，办公室成员由人力资源部、财务行政部相关工作人

员组成。

上述岗位人员如发生变动，由本岗位新任人员补充。

二、主要职责

（一）薪酬与绩效考核委员会

1.负责审议总部及各分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施

方案；

2.负责审批总部各部门及分、子公司的绩效考核目标，审查考核

指标履行情况，并进行年度绩效评价；

3.参与总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价，负责

审批总部员工及各分、子公司高管的年度绩效考核结果，协调解决绩

效考核申诉，并研究确定公司淘汰人员名单；

4.负责审批总部及各分、子公司年度人工成本预算，并对执行情

况进行监督；