摘要
在“双碳”目标及电力市场改革背景下,传统火电企业面临新能源替代、成本攀
升等挑战。传统火电企业在不断提高技术水平、降低成本、增强市场竞争力的同时,
还应该进一步加强内部基础管理以应对这些挑战,而绩效管理正是企业内部管理的重
要一环。HNC发电厂作为传统火电企业典型代表,其绩效管理存在考核不合理、与
战略脱节等问题。本文以HNC发电厂为研究对象,深入剖析其绩效管理状况,旨在
提升企业竞争力。研究采用文献研究法梳理绩效管理理论,运用问卷调查法和深度访
谈法收集数据,分析现状、问题及原因
摘要
在“双碳”目标及电力市场改革背景下,传统火电企业面临新能源替代、成本攀
升等挑战。传统火电企业在不断提高技术水平、降低成本、增强市场竞争力的同时,
还应该进一步加强内部基础管理以应对这些挑战,而绩效管理正是企业内部管理的重
要一环。HNC发电厂作为传统火电企业典型代表,其绩效管理存在考核不合理、与
战略脱节等问题。本文以HNC发电厂为研究对象,深入剖析其绩效管理状况,旨在
提升企业竞争力。研究采用文献研究法梳理绩效管理理论,运用问卷调查法和深度访
谈法收集数据,分析现状、问题及原因
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