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建筑工程总包管理制度

1组织架构与权责划分

1.1总包项目核心管理架构

项目必须设立固定的核心管理团队，配置岗位包括：项目经理、生产副经理、技术负责人、质量总监、安全总监、造价负责人、物资负责人、专职资料员、劳资专管员，各岗位人员必须到岗履职，月度在岗率不得低于95%，因事离岗必须按层级履行请假手续，项目经理离岗需提前7天向建设单位报备，安排合格代岗人员。

1.2层级管理权责划分

实行“总包统筹-分包落实-全员负责”的管控体系：项目经理为项目全生命周期第一责任人，对工程质量、安全、进度、成本负总责；生产副经理统筹现场生产调度、分包协调；技术负责人牵头施工组织设计编制、方案审核、技术问题处