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水利新入职师带徒管理实施细则

第一章总则

第一条目的

为规范水利系统新入职员工（以下简称“徒弟”）培养管理，快速提升新员工专业技能、岗位适应能力和职业素养，传承水利行业优良传统、专业技术和实操经验，搭建人才梯队，保障水利工程建设、运行管理等各项工作有序开展，结合本单位（系统）实际，制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于本单位（系统）所有新入职的正式员工、聘用员工，涵盖水利工程设计、施工、监理、运行管护、水文监测、水资源管理等所有岗位。试用期员工自入职之日起纳入师带徒管理，试用期结束后，师带徒培养周期未完成的，延续至培养周期结束。

第三条核心原则

1.实用性原则：结合水利岗位实际需求，针对性制定培养计划，聚焦实操能力和岗位必备技能，确保培养内容可落地、有实效。

2.责任制原则：明确师傅、徒弟、所在部门及人力资源部门的职责，层层落实责任，确保师带徒工作有序推进。

3.循序渐进原则：根据徒弟的专业基础、学习能力，分阶段、分层次开展培养，逐步提升徒弟的岗位胜任能力。

4.奖惩结合原则：建立师带徒考核评价机制，对表现优秀的师傅和徒弟予以表彰奖励，对未完成培养任务的予以督促整改，确保培养质量。

第二章组织管理与职责分工

第四条组织架构

成立师带徒管理工作小组，由单位（系统）分管人事工作的领导任组长，人力资源部门、各业务部门负责人任成员，统筹推进师带徒各项工作。工作小组下设办公