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供应商管理制度

目的、适用范围及管理原则

目的：

为规范公司供应商准入、合作、评估及退出全流程管理，确保供应商在质量、成本、交付及服务等方面满足公司需求，降低供应链风险，推动战略协同，特制定本制度

适用范围。

适用范围：

适用于公司所有生产性物料（原材料、包装、设备等）及服务类供应商的管理。

1.3管理原则：

1.3.1合规性：严格遵循国家法律法规及公司内控要求；

1.3.2动态优化：通过数据驱动持续改进供应商绩效；

1.3.3风险管控：建立分级预警机制，确保供应链韧性。

管理职责

部门/角色

职责说明

供应链管理部

统筹供应商全生命周期管理，主导准入评审、绩效评估及淘汰决策。

质量管理部

负责供应商物料质量检测、缺陷分析及整改验收，输出质量报告。

采购执行部

日常订单跟进、交付数据统计，协助供应商分级配额分配。

财务审计部

审核供应商财务状况，监控合同执行合规性，定期开展供应商成本审计。

技术研发部

评估供应商技术适配性，参与新产品开发阶段的供应商技术协同。

供应商准入管理

3.1准入流程：

3.1.1寻源筛选：通过行业展会、招标平台、同行推荐等渠道初步筛选供应商。

3.1.2资质审查：

必备资料：营业执照、ISO认证、产能证明、环保合规文件。

特殊要求：高新技术企业需提供专利证书或研发投入证明。

3.1.3现场评审：

评审内容：生