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生产物料导入管理制度.docx

生产物料导入管理制度

一、目的与范围

（一）目的

为规范集团名称各生产经营单位物料导入行为，防范物料导入风险，对各类生产物料的导入工作进行充分评估和管控，特制订本制度。

（二）范围

本制度适用于集团及下属各生产经营单位。

二、规范性引用文件

本制度暂未包含规范性引用文件部分。

三、定义

（一）生产物料

指直接用于产品生产制造过程或产品组成部分的，各类坭砂料、化工料、五金件，以及用于产品包装的包装类等物料。

（二）生产物料导入

指基于品质、成本、交付等改善，而进行的物料规格、技术参数变更，以及同功能物料替代等。

（三）三新物料

指生产单位未使用过的由新技术、新工艺、新材料构成的物料，比如一直自行调配釉料的生产单位，新增的成釉、干粒需求以及满足销售要求，需由供应商驻厂开发，开发成功后的釉料、干粒以及配套工艺的辅助材料。

四、角色与活动

（一）集团供应链采购

1.跟进物料打样及送检，跟踪并记录监测结果。

2.针对生产物料切换动作提出切换申请流程，说明切换原因以及风险。

3.收集经营单位研发部、销售经营单位需要生产的新产品需求。

4.对接供应商入场，跟进供应商调试进度以及结果反馈。

（二）集团供应链商务

3.商务参与生产物料切换可行性评估，从品质可靠性和成本维度进行把关。

2.商务针对切换工作涉及的新供应商资质进行评审把关以及供应商入场、撤场布局。