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供应商管理制度

目的

为规范原材料、化工、五金、包装、基建设备等生产性物料供应商的准入、使用、绩效评估及淘汰全过程管理，持续提升供应商在产品质量、成本管理及交付计划等方面的综合水平，规范供应商的优胜劣汰行为，促进供应商持续良性发展，同时满足公司持续发展的战略需要，特制定本管理制度。

角色与活动

2.1供应链商务模块

2.1.1负责新供应商的准入、使用、淘汰管理、规划定位、优胜劣汰工作；

2.1.2负责满足公司基于产能、成本、新技术研究等各项要求的供应商寻源工作；

2.1.3负责按照供应商管理制度，统筹供应商准入全流程，包含供应商资料收集、资质评估、组织现场评审、跟进和督促样品确认和物料试用及审批引入流程；

2.1.4负责与供应商签订合同；

2.1.5负责对绩效问题供应商，下达限期整改通知；

2.1.6负责跟进问题供应商的整改，对整改不合格者，取消其供货资格；

2.1.7根据供应商绩效评估结果调整供应商所供物料的配额、付款条件及供货资格。

2.2供应链体系模块

2.2.1负责组织供应商绩效评估工作；

2.2.2负责审核潜在供应商转合格供应商环节的资质及程序合规；

2.2.3负责启动供应商淘汰退出流程。

2.3供应链采购模块

2.3.1负责日常供应商管理工作及供应商考核数据收集；

2.3