摘要
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的创新能力成为其生存和发展的关键因
素,员工的创新绩效对于企业的创新至关重要。已有研究表明,授权型领导能够
正向影响员工创新绩效,带来创新绩效的提高。然而,随着研究不断的深入,发
现授权型领导并非仅具正面效应,也会给员工带来一定的负面影响,其“阴暗面”
也引起了广泛关注。以往学者大多从单一角度探讨授权型领导对员工创新绩效的
作用,但两者之间可能同时存在积极与消极的影响,关于授权型领导的“双刃剑”
效应研究仍然十分缺乏。因此,本文结合前人研究,基于社会认知理论
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