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培训发展管理制度

1总则

1.1目的

为构建支撑公司战略发展的人才培养体系，规范培训发展管理工作，持续提升员工岗位胜任能力与职业素养，满足公司业务扩张与员工个人发展的双重需求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部、各分/子公司、各事业部全体正式员工、试用期员工、劳务派遣员工及实习生。

1.3基本原则

（1）战略对齐原则：所有培训项目需对接公司三年战略规划与年度经营目标，围绕核心能力缺口设计内容，杜绝脱离业务的形式化培训；

（2）按需施教原则：基于绩效差距、岗位要求、员工发展诉求设计培训，针对性解决实际问题；

（3）分层分类原则：根据员工岗位层级、能力水平、业务属性差异化设计培训内容，匹配不同培训资源；

（4）效益优先原则：管控培训投入产出，核心培训项目要求投入产出比不低于1:3，优先保障高价值项目资源。

2组织架构与职责分工

2.1公司培训发展管理委员会

由公司CEO任主任，人力资源总监任副主任，各中心/事业部负责人为委员，主要职责：

（1）审定公司、年度培训计划与年度培训预算；

（2）审批预算超过5万元的重大培训项目，协调跨部门培训资源调配；

（3）每季度召开一次培训工作例会，审议培训工作进展，调整培训方向；

（4）对公司整体培训效果与人才培养质量负最终责任。

2.2人力资源部培训发展中心

作为培训管理专职执行部门，核心职责：

（1）牵头制定、修订公