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培训管理办法细则

1目的及适用范围

1.1目的：为建立标准化企业培训体系，规范培训全流程管理，保障培训资源合理配置，持续提升员工岗位胜任能力与组织绩效，支撑公司战略目标落地，特制定本细则。

1.2适用范围：本细则适用于公司总部、各分（子）公司、各事业部全体在职员工，含正式劳动合同员工、劳务派遣员工、试用期员工、实习生，项目外包人员培训可参照本细则执行，由合作单位另行落实管理责任。

2组织架构与职责划分

2.1公司培训管理委员会

2.1.1审批公司年度培训整体规划、年度培训总预算；

2.1.2审批公司级重点培训项目（单次预算5万元及以上的项目）；

2.1.3统筹协调跨部门、跨分子公司培训资源调配；

2.1.4审定培训管理制度的调整修订；

2.1.5监督公司整体培训效果，评估年度培训投入产出比。

2.2人力资源部培训中心（公司培训归口管理部门）

2.2.1牵头制定、修订公司培训管理制度，搭建分层分类的培训体系；

2.2.2组织开展全公司培训需求调研，汇总编制年度培训计划与预算，提交审批后推进落地；

2.2.3负责公司级公共类培训项目（新员工入职培训、管理层能力提升培训、全员合规培训等）的策划、组织与实施；

2.2.4统筹管理全公司内外部培训资源，建立维护内部讲师库、课程库、在线学习平台；

2.2.5指导、监督、考核各部门/分子公司培训工作开展情况；

2.