192：科学的人才盘点：善用能力与潜力评估进行人才盘点.pptxVIP

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为什么需要在盘点中使用测评工具;

业务盘点资产盘点

财务盘点

…

人才盘点;

岗位要求人才地图搭建继任梯队

X

XXX;;

人才驱动

组织绩效，组织发展;

人才发展

l发展计划

l沟通/反馈

l执行/完成效果追踪;

什么是人才盘点;

组织层面;

聪明、能解决难题

管理者对一位经理的评价;

8.8

5.14.9

2.4

1.5;;

商业洞察

倡导无边界

……

战略性思考

创造客户价值

……

推动执行

协同增效

……

分配任务

辅导

……

分析与解决问题

团队协作

……;

考虑危机和风险

不断主动

优化;

方法一

?顾问通过资料分析和行业数据积累，建议能力维度清单草稿

方法二

?采纳北森通用模板作为能力维度清单草稿;;

知识

技能

能力

个性

兴趣;

n他在过去的公司成功，在新的公司不一定成功

n没有证据证明，学历与职业成就之间有关联

n上级评价与绩效表现之间密切相关，但却不能预测晋升潜力

n

、;

测评方法;;

认知能力测评（M：商业推理能力）

情绪能力测评管理个性测验偏离因素测验领导风格测验心理健康测验

管理动机测验

工作价值观测验职业