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养老院适老化改造保障措施

一、项目组织保障措施

为确保适老化改造项目全流程规范推进，明确“责任到人、节点可控”的管理原则，建立三级项目管控体系：

1.决策统筹组：由养老院院长担任组长，分管后勤、护理、安全的3名副院长任副组长，核心职责为审批改造方案、协调跨部门资源、管控项目预算、审核阶段性验收成果，每月召开1次项目推进会，针对改造中的重大问题24小时内启动决策会商，决策响应时效100%覆盖突发问题。

2.现场执行组：配置1名注册建造师担任项目负责人，1名持中级职称的土建工程师、1名持特种作业操作证的机电工程师、1名护理专业适配专员，共4名专职现场管理人员，核心职责为对接施工单位、监督施工质量、记录每日施工日志、协调改造区域老人安置，执行每日早交底晚复盘制度，对施工偏差整改响应不超过2小时。

3.监督评估组：由养老院2名职工代表、3名入住老人家属代表、1名属地民政部门派驻的监督员组成，全程监督工程质量、资金使用、施工扰民管控等环节，每10天开展1次公众监督检查，检查结果向全体入住老人及家属公示，公示覆盖率100%。

针对改造期间的人员分流保障，按照“最小干扰、就近安置”原则，提前摸排改造区域内老人身体状况：针对全失能、半失能老人共约35-40人，提前腾空养老院备用护理区，按原床位1:1.2比例预留安置床位，每间安置房间提前完成基础适老化配置，安排原护理班组全程跟进，保障护理连续