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SMT部奖惩管理规范

一、总则

为规范SMT生产部全员作业行为，强化质量、效率、成本、安全责任意识，落实岗位权责，保障生产秩序稳定，提升制程良率与部门运营效益，结合SMT部生产运营实际，制定本规范。

本规范适用于SMT部全体在职人员，覆盖一线作业员、IPQC/FQC检验员、设备/制程/品质工程师、线体组长、班组长、文员、部门管理员所有岗位，所有人员必须严格遵守本规范。

（一）组织权责

1.SMT部经理：负责本规范的审批发布，重大奖惩事项（单次奖惩金额≥2000元、解除劳动合同类处罚）的最终裁定，对本规范的执行情况进行监督审核。

2.SMT部绩效专员：负责奖惩事项的信息汇总、资料存档、对接公司人力资源部与财务部落实薪资调整，定期统计部门奖惩执行情况。

3.线体负责人/班组长：负责本线体日常奖惩事项的提报、初步核实，跟进落实奖惩决定的执行。

4.各模块工程师：品质工程师负责质量类事项的责任界定与损失核算；设备工程师负责设备类事项的责任界定与损失核算；制程工程师负责生产工艺类事项的责任界定与损失核算，均需在规定时限内出具核实意见。

二、奖励类别与标准

奖励分为日常表现奖励、创新改善奖励、特殊贡献奖励三类，奖励形式分为现金奖励、通报表扬、评优优先、晋升优先四类，现金奖励直接在当月薪资中发放，所有奖励记入员工个人档案。

（一）奖励等级与对应金额

1.特等奖：奖励金额5000-100