顶级4A广告策划团队揭秘.pptxVIP

4A广告企业

策划部门介绍第1页

4A整体架构策划部门架构及职责工作流程工作时间日常工作内容服务客户风格目录第2页

策划组4A整体架构技术计划组谈判组购置组面对客户，跟进客户工作单，提供方略方案提供各种媒介研究划分媒介预算制定详细计划排期支持策划组的数据研究需要和效果报告等给出媒体推荐提议等跟媒体谈价格，折扣等政策执行排期定位，签合同，付款第3页

策划部门架构管理整个组的工作安排，听取员工意见和提议并及时处理工作中的困难矛盾；跟客户保持良好关系，定期回访客户满意度；掌控媒介方案的质量；定期回忆过去一段时间的成绩，并总结经验教训制定未来发展目标；给员工设定发展目标协助进步。详细工作：给于下属方略方向性的指导，负责大规模提案等。策划经理策划总监辅助总监确保工作进度，及时向上反馈工作中的困难问题，密切跟进客户需求并下达工作任务；跟下属分工合伙完善方略方案。协调与客户服务部门、购置部门的关系。详细工作涉及：写方案，所有日常工作的质量监控，培训主管进步。策划主管主管职责：认真完毕上级下达任务，严格按照工作时限要求执行，细心耐心避免犯错，保持与客户服务部门和购置部门的良好合伙关系。详细工作：日常数据支持，竞品报告，计划和定位，物料递送，播出报告等的所有跟进工作。第4页

客户下发工作单确保工作单内容清楚全方面，不去除的及时沟通大规模项目组织大家会议讨论，方向明确后，分配任务，限定完毕期限做方