《生产物流运作管理》_项目4-8.pptVIP

准时化来源于日本丰田汽车公司，准时化生产是以市场需求为中心的“拉动式”生产管理方式。企业生产严格地按客户的需求进行组织采购、运输、加工、配送等活动，最大限度地减少库存，降低企业生产成本。准时化管理的核心内容是消除浪费，过量库存、重复采购、迂回运输等现象都是企业生产物流过程中的浪费，准时化管理可以控制和降低物流成本。一、什么是准时化物流准时化物流是指以最小的总费用，按用户要求，将物质资料包括原材料、在制品、产成品等从供给地向需要地转移的过程。它主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。它强调只在必要的时间，供应必要数量的必要产品。具体是指，上游产品在规定的时间内，准确及时地满足下游产品生产的需求，除了数量和质量之外，强调的是时间既不能超前或提前，也不能滞后或落后。无论是在上游生产之后还是在下游生产之前都不应存在超出规定的或者不合理的库存。二、准时化物流的特点（一）以客户需求为中心（二）准时性（三）准确（四）快速（五）零库存（六）信息畅通（七）团队合作三、准时化物流的组成准时化物流包括厂外物流和厂内物流。厂外物流是指供货商或工厂与工厂之间的物流，可分为采购物流外制品和工厂之间物流内制品；厂内物流则包括车间之间物流、生产线之间物流和受入物流，受入物流包括生产线物流、配货场物流和集货场物流。（一）工厂间物流