企业文化推广方案实施指南.docxVIP

理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。一、企业文化定义企业文化的定义文化是包括思想、言励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺、、等。(2)积极变革鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。(3)客户至上鼓励

理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。一、企业文化定义企业文化的定义文化是包括思想、言

励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺、、等。(2)积极变革鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。(3)客户至上鼓励

视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管

要作用有： (1)导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。 (2)规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束

，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。 (3)凝聚g高层与市场部组织推动。g企业活动企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部