企业高效执行7S法则实操指南.pptxVIP

成城市科隆化学品有限企业

7S管理学习手册;目录;引言：

1、“7S”是在“5S”的基础上发展的

它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法；

2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常

行为;

3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求;

4、抓好“7S”管理的核心是提升全体员工的素养;;7S—起源

;7S管理真谛：

人造环境

环境育人

（什么样的人造就什么样的环境，什么样的环境成就什么样的人）;整顿：按照标准辨别开必要的和无须要的物品，对无须要的物品进行处理。

整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依要求的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

清扫：去除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并预防脏污的再发生，保持工作场所洁净亮丽。

清洁：将前面3S（整顿、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并落实执行及维持，意即“标准化”。

素养：人人依照要求和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。

安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生.

节约：养成节约成本的意识，主动落实到人及物。;关于7S我们有如下“症状”吗？;综合以上种种不良现象,能够看出,不良现象均会造成挥霍,这些挥霍涉及:

1.资金的挥霍5.形象的挥霍

2.场所的挥霍6.效率的挥霍

3.人员的挥霍7.品质的挥霍