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海通集團公司發展戰略的實施與評價

5.1戰略實施與評價在戰略管理中的地位

5.1.1戰略管理的重要性

美國的《財富雜誌曾刊登過這樣一則資料：戰略失敗的美國企業中，70%的

戰略方案都十分完美，失敗的原因是戰略執行出現問題。

在中國，許多企業雖然制定了戰略，但是一部分企業將戰略停留在文本上，

沒有能夠真正去實施，還有一部分企業雖然在一段時間實施了戰略，但是後來發

現戰略執行的實際情況與計畫相去甚遠，於是放棄了戰略。

問題到底出在哪里？

根源在於：企業有戰略規劃，卻沒有戰略管理。

5.1.2什麼是戰略管理？

戰略管理是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部

條件的基礎上，確定和選擇企業戰略目標，並針對目標的落實和實現進行謀劃，

進而依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控

制的一個動態過程。

5.1.3戰略管理的實施流程

戰略管理主要可以通過以下幾個方面的流程來實現：

第一步戰略分析

主要任務是：•確定企業的使命；

•瞭解企業所處的環境正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還

是更多的威脅；

•瞭解企業所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力。戰略選擇

主要任務是：•制定戰略選擇方案；

•評