物流活动的绩效评价课件.pptVIP

物流活動的績效評價引子：某企業物流效率評估監督的“短期工作進度表”法某企業採用“短期工作進度表”方法對物流效率進行評估和監督。即檢查每名物流員工在小段時間內的活動，對每項工作分配一定數量的時間，然後按照下列原則安排每個員工的工作進度表：充分利用每名員工的時間；使每名員工的產出最大。引子：某企業物流效率評估監督的“短期工作進度表”法這種工作安排方法對企業的物流經理十分有用。每項物流業務工作被圖解分配給員工，例如在倉庫工作中，可以把工作進度表與送貨卡車的出發時間和進貨卡車的到達時間聯繫起來。因為大戶買主通常要求供應廠商的卡車在相當有限的時間段內到達，從而將進入貨物到達時間均勻分佈到各個時刻，這樣可減少收貨月臺的擁擠程度。由於各項物流業務可以預先得到安排，因而物流經理可以按照日程表把實際進度與安排計畫相比較。如果在一段時間內完成的工作進度比計畫進度慢，物流經理就採取措施，以便在後面的時間內趕上計畫進度。引子：某企業物流效率評估監督的“短期工作進度表”法短期工作進度表也可以用來評價監督的有效性。該企業設有一種由物流經理按日填寫的“時間損失”檢查報告。如果物流經理未能說明或解釋清楚損失的時間，那麼這一情況就會公佈在該公司題為“不明時間損失”通報欄中。如果花在某一項工作上的時間多於分配給它的時間，而物流經理又無法解釋清楚時，公司將使用該欄目進行通報批評。本章