卓越领导力秘籍516培训精华盘点.pptxVIP

领导力——执行力薛曾一总裁校训挑战新战略，做出大贡献，适应猪事业高端发展战略。瞄准标准化，苦练基本功，加快猪事业核心人才培养。态度有梦想就会有精彩条件是你全力以赴。第1页

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领导力五议做为领导具备的五项领导能力1、决议力2、组织力3、执行力4、创新力5、影响力第3页

领导力五议1、决议的目标要明确:—这是决议的出发点，也是最后的落脚点。2、四头：考虑上、下、里、外四头。3、三个阶段：决议前、决议中、决议后。4、会出主意：好主意而不是坏点子。5、会提问题6、会总结7、会开会第4页

领导力五议2、决议力四头上头：上级领导的意图和决议下头：下属情况的林林总总外头：外部环境的方方面面里头：就是自我沟通，会想、会总结、会写——思考、梳理、汇总书面总结。做决议预计四头的目标就是避免“情况不明决心大，心中无数方法多。第5页

领导力五议3、决议力的三个阶段决议点多看——亲自多调查了解决议中多听——听不同的、反正确、辩论中的（细心聆听、认真分析）决议后多说：A、通过多说达成与各方面的充分沟通，统一思想、统一意识。B、通过多说宣传、动员。C、追踪执行过程、保障执行成果.——体现为改批评的要批评，改表彰的要表彰。第6页

领导力五议4、会出主意毛主席说：“领导的责任归结起来，主要的就是出主意和用干部两件事。”出主意：领导力的体现用干部:执行力的表面第7页

领导力五议5、会提问题