德信诚PMC黄金版生产计划与物料控制.pptVIP

惠州德信诚培训中心杨小姐

惠州培训网http://E-MAIL：;课堂要求;第二室：物料工程管理;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司;物料管理执行流程;?产能计划

?内个制区分

?日程计划

?插卡箱

?进度管理

?生产实际统计

?作业标准

?作业指导

?标准改订

?标准工时设定

?实际工时的反握

?差异分析

?工时低减

;第一室：物料控制管理概述;物料管理死穴;生产现场物料控制法则实例;第一室：物料控制管理概述;物料规格四方面的制订与管制;材料清单(BOM);物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;合理之物料编号方法：;注：其它特性、颜色、长度属小分类，电线属中分类，金属属大分类。

例：ABC公司红色电线编号为2260R14。;分类;?A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种

物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，

力求收库存压缩到最低楼上水平

?C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以

简化订购工作，节省订购费用；统计、检查定额控物也却可以

采取A类为粗略的方式。力求简便宜行。以提高管理效率。

?B类物资