企业决策制定五大流程解析.pptxVIP

;第五章决议及其过程;一、科学决议理论的基本观点(149);决议前提：要有明确的目标;决议条件：有若干可行的备择方案;决议过程：要进行方案分析比较;决议成果：选择满意方案;决议实质：是一种主观判断过程;2、决议类型（151）;例：量本利分析;决议树;解：1.作图：;不确定型决议特点：条件是未知的，且发生的概率无法预先预计，选择某一种方案无法得到明确的成果。;;

;;;

;计划:

什么是组织的长远目标？

采用什么方略来实现组织目标？

组织的短期目标应该是什么？

组织资源怎样配备？;决议是管理者从事管理工作的基础;二、理性决议过程;1、理性决议过程;认识和分析问题是决议过程中最为主要也是最为困难的环节。

主要是因为问题不清，难以决议；问题找错，一错百错。

困难是因为真正的问题经常为众多的表象所掩盖，需要我们进行进一步的分析，才能找到真正的问题。;问题判断思绪;察觉和分析问题;察觉和分析问题;激发别人创造性的方法;选择合适的决议方式;察觉和分析问题;察觉和分析问题;察觉和分析问题;三、决议技巧：怎样提升决议正确率;;避免误入信息“陷阱”;2、注重影响决议的原因;问题的类型决定决议的侧重点和方式;内外部环境的制约;不同的信息环境适用不同的决议方法;组织文化影响决议准则与方式;决议者的个性特点对决议的影响;风险;选择合适的决议方式;3、正确利用直觉;直觉可协助人们更加好地