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承运商月度考核表（完整版·可直接落地使用）

一、考核说明

1.考核目的

为规范公司合作承运商的日常运营管理，全面、客观评估承运商的运输服务质量、时效达成、安全合规、服务配合等核心维度表现，建立标准化、可量化的承运商考核体系，筛选优质合作资源、淘汰不合格服务商，优化物流供应链管理，保障公司货物运输安全、时效稳定、成本可控，提升整体物流服务水平，特制定本考核表。

2.适用范围

本考核表适用于与公司签订正式合作协议的所有公路干线、同城配送、铁路运输、快递物流、专线运输等承运服务商，覆盖公司原材料采购入库、成品销售出库、跨区域调拨、退货换货等全场景运输业务的月度服务考核。

3.考核周期

自然月度为一个考核周期，每月5日前完成上月度承运商服务数据统计、评分核算、结果确认，考核结果同步至对应承运商及公司采购、仓储、财务部门。

4.评分规则

1.本考核表采用百分制评分，设置6大核心考核维度，各维度按重要性分配权重，加权计算最终考核总分；

2.各考核项评分严格按照评分标准执行，扣完对应维度权重分值为止，不倒扣；

3.额外设置加减分项，最高加减分不超过10分，直接计入最终考核总分；

4.考核等级划分：90分及以上为优秀；80-89分为良好；70-79分为合格；70分以下为不合格。

5.责任分工

1.仓储部/物流部：负责考核数据统计、现场评分、异常记录收集、考核表填写、结果沟通；