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仓储5S管理作业指导书

1.总则

1.1编制目的

为规范公司仓储区域现场管理，统一仓储5S作业标准，彻底改善仓库杂乱无序、物料混放、通道堵塞、积尘脏乱、标识缺失、作业不规范等现场问题，营造整洁、有序、安全、高效的仓储作业环境，降低物料磕碰损耗、库存差错、安全事故发生率，提升仓储作业效率、物料周转率、库存准确率及现场标准化管理水平，培养员工规范作业、文明作业的良好职业素养，实现仓储现场常态化、标准化、精细化、长效化管理，特制定本作业指导书。

1.2适用范围

本指导书适用于公司所有仓储区域，包含原材料仓库、成品仓库、辅料仓库、备品备件仓库、不良品隔离区、退货待检区、物料待入库区、发货待运区、仓库通道、办公区域、设备存放区、工具耗材存放区等所有仓储相关区域。适用于仓库管理员、仓储拣货员、复核员、装卸员、物料管理员、仓储保洁及所有进入仓储区域作业、巡查、对接的管理人员与外来作业人员。

1.35S定义与核心原则

仓储5S管理包含：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项基础现场管理工作，是仓储现场标准化、安全化、高效化管理的核心基础。

整理：区分必要与非必要物品，清除无用杂物，释放仓储空间，杜绝无效占用；

整顿：物品定点、定容、定量摆放，标识清晰，实现取放高效、一目了然；

清扫：全面清扫现场、清理污渍积尘，