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库存预警与补货作业指导书

1.目的

为规范公司原材料、辅料、包材、半成品、成品、备品备件等所有仓储物资的库存预警、缺料判定、补货申请、采购跟进、到货入库、闭环核查全流程作业。通过建立标准化库存预警机制与补货流程，精准把控安全库存，有效杜绝库存积压、呆滞过期、物料短缺、断料停产、订单延误等问题，提升库存周转率、降低仓储成本、保障生产与订单交付连续性，实现库存精细化、规范化、可追溯管理，特制定本作业指导书。

2.适用范围

本指导书适用于公司所有仓库（原材料仓、辅料仓、包材仓、半成品仓、成品仓、备品备件仓、劳保用品仓）的库存监控、库存预警判定、补货申请、补货跟进、到货核对、异常处理、台账统计等全部作业。

适用物资类型：所有生产原材料、辅助材料、包装材料、生产半成品、完工成品、设备维修备件、工装耗材、劳保用品、办公耗材等所有纳入仓库管控的物料。

适用人员：仓库管理员、仓储统计员、生产计划员、采购专员、物料专员、部门负责人及参与库存管控、补货作业的相关岗位人员。

3.术语与定义

3.1安全库存：为应对生产波动、订单增量、到货延迟、损耗偏差等不确定因素，预留的最低库存保有量，是保障生产不间断、交付不延误的基础库存标准。

3.2预警库存（最低库存）：设定的库存预警触发阈值，当物料实际库存低于该数值时，必须启动补货流程，是补货启动的核心判定标准。

3.3最高库存：为防止物料积压、资金