企业ESG管理体系 能力、意识与培训控制程序.docxVIP

第6.2节PRO-002能力、意识与培训控制程序

第1条目的

确保从事影响ESG绩效工作的岗位具备所需专业能力，提升全员ESG管理意识。

第2条范围

适用于企业所有与ESG管理体系运行相关的岗位。

第3条职责

第3.1款人力资源部：归口管理，确定岗位能力要求、制定培训计划、实施培训、保存记录。

第3.2款各部门负责人：提出本部门培训需求，组织内部专项培训。

第3.3款ESG推进组：提供ESG通用知识和体系文件的培训支持。

第4条工作程序

第4.1款能力要求确定：人力资源部会同各部门，结合岗位职责及ESG管理要求，制定《岗位ESG能力要求表》，明确各岗位在知识、技能、经验方面的具体要求。

第4.2款能力评价与提升：定期（每年至少一次）对岗位进行ESG能力评价；不满足要求者，采取专项培训、岗位带教、轮岗学习或岗位调整等措施。

第4.3款培训计划制定：每年年底，收集各部门ESG培训需求，结合能力评价结果，制定《年度ESG培训计划》，报管理者代表审批后实施。

第4.4款培训实施：按计划组织培训，培训方式包括内部授课、外部培训、线上学习、案例研讨、现场实操等；培训结束后通过考试、问卷、实操考核等方式评估效果。

第4.5款意识培养：通过入职培训、ESG专题宣传、内部会议、案例分享、宣传栏推送等多种方式，确保全员知晓企业ESG方针、目标及自身岗位职责。

第4.6款记