高效5S现场管理实施策略.pptxVIP

5S工作推动计划第1页

5S工作推动计划5S工作推动小组名单调整组长:副组长:组员:新材料企业第2页

5S工作推动计划一5S活动得目得:1、最大目得:员工执行力提升领导得领导力提升让顾客放心2、直接目得:节约成本效率提升库存减少毁灭故障舒适环境提升品质3、最后目得:管理水准提升提升企业竞争力第3页

5S工作推动计划二5S概念定义:1S整顿:(1)寻找不用具(2)坚决地扔掉2S整顿:(3)划区域线(4)让大家都懂3S清扫:(5)弄洁净(6)清扫就就是点检4S清洁:(7)正确地扔掉(8)消除垃圾5S自律:(9)守则(10)素养第4页

5S工作推动计划三标签定义:1红标签:不需要得物品2蓝标签:需要得物品但摆放不合适,需要整顿得地方。四三定概念:1定位置(哪里):场所标识,编号标识2定容器(定品):物品放入不同颜色得箱子中3定量(多少):最大量标识第5页

5S工作推动计划五实施环节:1、成立5S行动小组,有专员负责安排该小组得工作。选择一种试点区域。2、现场实情掌握:小组全体人员到现场进行考察、拍照,商谈工作计划,由专员制定5S实施