卓越领导力培养攻略.pptxVIP

5.领导技能5.1建立权力基础5.2领导变革5.3鼓励别人5.4培养下属5.5相关定律第1页

5.1建立权力基础引言：何谓领导？为了实现组织目标，管理者对其下属释放影响力的过程。影响力即权力。因此，首要任务就是要建立权力基础。5.1.1关于权力的概念（1）什么是权力？权力是影响个人或群体不以他们的意志而行为的能力。这种权力涉及两个方面：即组织赋予的职位权力，涉及决议、指挥、协调的权力，奖励和处罚的权力；个人权威，涉及个人的专业技能、号召力、能够掌握主要信息能力及关系权力（主要的不是你知道什么，而你是认识谁）。有时又把前者称为职务性权力，它和个人没关系；后者叫作非职务权力。管理者具备这两种权力，才算是完整的权力，其影响力必然很大，领导工作就会得心应手。（2）为何权力如此主要呢？因为管理者需要权力来执行他们的工作。权力是协助达成目标、处理问题、第2页

5.1建立权力基础（续1）形成方略、考评绩效、设计工作、鼓励别人和管理团队的一种手段。同步在组织的实际经营中，“好人”并不总是能获胜，为了让别人完毕工作或保护你的利益来抵御别人的花招，你不得不去玩“难对付的球”，要有效地打胜，你必须拥有权力。（3）怎样得到额外的权力？三条路：即通过创造依赖性、印象管理和开展政治活动来实现。创造依赖性：当你本身控制着其它人想要的其它资源，你就对别人产生了一定的权力。因为他们依赖于你提供