企业组织架构与职位分析策略.pptxVIP

组织设计与工作分析;开场讨论：组织职位设计目标的理;Slide3;Slide4;Slide5;Slide6;Slide7;Slide8;Slide9;Slide10;Slide11;Slide12;Slide13;1、改变员工的心理结构——解决;2、和员工进行公平交易——解决;3、建立一个权威体系——解决价;3、建立一个权威体系——解决价;4、组织认同——解决自觉性问题;5、培训提升能力——解决授权和;6、对员工进行计划和监督——解;Slide21;Slide22;Slide23;Slide24;组织类型与管理风格;中石油八大业务板块的组织形态;中石油八个不同的板块;Slide28;Slide29;机械组织与工作设计;机械组织与工作设计;Slide32;Slide33;Slide34;Slide35;机械组织与工作设计;简明的讲解;Slide38;如何做岗位设计？（三个步骤）;事情多少决定职位多少，这是第一;Slide41;一个企业的事情来源;Slide43;Slide44;Slide45;Slide46;Slide47;Slide48;Slide49;Slide50;Slide51;Slide52;Slide53;Slide54;Slide55