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中建股份《项目管理手册》

宣贯培训

;前言;《项目管理手册》培训目录;1.《项目管理手册》;1.1项目管理手册目标：;1.2项目管理方针;1.3项目管理路线;2.《项目管理手册》;2.1项目管理手册中心内容;2.2;3.《项目管理手册》;3.1建筑企业的生产特点;3.2项目管理的定义;3.3项目管理的历史;3.4项目管理主要内容;3.4.2——项目管理主要内容：;四十二个要素：（续前页）;3.4.3项目管理误区;3.4.4误区体现如下;3.4.5项目管理现实状况;3.4.6项目管理存在典型问题;3.4.7项目管理目标;接上页：;4.《项目管理手册》;项目管理管理过程分析;项目管理组织体系;项目管理体系;一种核心;一条根本;二层管理;三个基本文件;三个基本报告;5.《项目管理手册》;5.1第一分：项目管理的基本职能;接上页;第二分：两个层级的项目管理;第一合：项目管理基本流程;第三分：开启;第二合：策划;第三合：项目动态管理表;第四分：项目标职责、组织与责任书;第四合：项目管理实施计划;第五合：项目考评;第五分：合同责任分解;第六合：项目商务月度报告;第六分：现金流分析与工程款计划;第七分：设计计划、技术方案计划、新技术开发计划;第八分：物资、设备计划、分包计划;第九分：项目施工计划;第七合：项目每日情况报告;第八合：项目经理月