现代企业全面预算管理策略分析.docxVIP

摘要：在全球经济自由化背景下，现代企业的经营运作面临着日益激烈的竞争，实施全面预算管理有助于促进企业对内部资源进行优化配置，提升市场竞争力。尤其是在信息时代下，在现代企业的全面预算管理中引入信息技术，对资金、人力等要素进行综合管理，提高使用效率，有助于促进企业的健康、有序发展。文章对全面预算管理策略进行阐述，随后对现有企业实施预算管理中存在的不足之处进行剖析，并提出优化路径，以期能够为现代企业实施全面预算管理提供有益参考与借鉴。

关键词：现代企业；全面预算；存在问题；策略；途径

全面预算是现代企业重要的管理手段，有助于从企业战略发展的高度进行资源要素的协调，提升企业管理水平与效率，增强竞争力。全面预算为现代企业提高资源要素控制水平提供了思路，帮助管理者进行计划、协调、控制与评价，调动全员性地参与其中，协调企业有序运行，形成完备的资源要素管理体系。

一、全面预算管理策略概述

全面预算管理（TotalBudgetManage-ment），即以企业战略目标为核心，优化配置内部资源，如资金、人力等，控制开支、预测利润，全面反映未来一定时期企业的经营成果。作为现代企业重要的管理手段、战略工具，对企业经营运行的各项活动进行预测与评估，调动全员性地参与预算管理中，监控战略目标的实施进行，及时进行预算调整，以完成既定的经营目标。具体包括业务、专项、财务预算，强调对内部资源进