信息系统项目进度管理研究.docxVIP

【摘要】本文探讨了在信息系统项目中进度管理的重要性以及遇到的问题和解决方法。进度管理是项目管理的一项重要工作，进度的正确管理决定着项目是否能够如期按时交付。进度管理包括活动定义和排序、活动资源估算和历时估算、制定进度计划和进度控制六方面内容。本文主要讨论了活动定义和排序、活动资源估算和历时估算和进度控制几个方面的管理内容。在相关的实践活动中，笔者在活动定义和排序方面运用专家判断和干系人沟通；活动资源和历时估算方面采用自下而上和类比估算；在进度控制方面采用状态墙和站立会议等相应策略进行进度管理。

【关键词】Hadoop;敏捷;PDM;WBS

本文以某信息系统项目建设为例，探讨了项目建设中一些关于进度管理的实践。整个项目分为灾情范围和影响评估、被困人员分析和人员调度信息服务三个主要系统。该系统主要利用无线公网信令进行分析，处理无线基站及定位个人终端相关信息，为搜救中心提供灾情信息判断及应急响应决策等。基于Hadoop平台等对海量无线信令进行分析和数据挖掘，用户通过客户端登录系统平台进行灾情查看和决策。项目管理中的进度管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、编制项目进度计划和进度控制六方面的内容。这些过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，遵循渐进明细的规律。笔者重点对活动定义和排序、活动资源估算和历时估算、进度控制三个方面进行了合理规划，将相关理论运用到