高效领导力提升策略.pptxVIP

/3/3;4.1领导(Leading);领导的基本职能;领导基本职能;一、明确方向;4.1.1.1高层领导的作用

确定和展开组织的价值观、长短期方向和绩效目标；均衡顾客及其它相关方的利益；与员工和核心供应商双向沟通

创建授权、主动参加、创新、快速反应、学习和恪守法规的环境，恪守道德规范并影响组织的相关方;组织的方向;组织的方向与核心理念;使命或宗旨反应的是组织的灵魂之所在!;使命或宗旨反应的是组织的灵魂之所在!;企业的使命陈述示例：;利兹-卡尔顿酒店的格言;反思使命时经常思考的问题;典型的愿景生动描述——“使汽车大众化” ——亨利·福特;索尼企业的愿景：“成为最著名的企业，变化日本产品在世界上的劣质形象（50年代初）”;反思企业愿景

(未来方向和目标；宏大、有气魄；生动、有感染力；创造性);反思企业愿景;GE价值观;反思企业核心价值观;某获奖企业理念体系;我们奉行“竞争、友好、创新、发展”的精神;我们实践“追求卓越品质，真诚面向顾客”的理念;企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业;在经营上推行“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”的方针;严谨就是关爱;企业文化;管理“境界”;企业文化建设;观念（理念）的价值？;;实例;二、创造一种环境;领导手段;鼓励模式;人性理论;沟通的过程;cyt@pro-vigor.;有效沟通的标准;营