6.3景区开业筹备(课件）《旅游景区开发与管理》（华东师范大学出版社）.pptxVIP

景区开发建设与筹备第六章

景区开业筹备第三节

景区开业策划工作是继设计、施工装修以后，使景区项目由建设转入经营，为正式经营作铺垫的一项重要工作，通常由景区管理部来负责。景区只有在开业前充分准备和运筹策划，才能在开业后尽快进入正常运营状态，并且更快、更好地占领目标市场，因此，景区开业策划工作是现代景区经营管理的第一步。第三节

第三节任何景区的开业都需要人、财、物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。景区开业准备工作的主要内容是：招聘、培训员工筹集运营资金配备设备，采购生产物资申办营业许可证健全规章制度协助工程验收、交接和试运行制订营销计划一、景区开业准备

第三节筹集运营资金23资金预算启动资金分配资金管理41资金筹集景区启动资金的分配主要集中在三方面：业务周转金、营业成本、期间费用。主要包括流动资金管理和固定资金管理。流动资金具有两大特点：波动性和增值性。固定资金循环一次的周转期较长，一般通过折旧的方式得到补偿。资金预算按时间长短可分为长期预算和短期预算。要完成两方面的工作：一是预算的编制；二是预算的审查。资金来源渠道有多种，包括景区自有资金、政府财政型资金、国内外银行等金融机构的信贷资金、国内外证券市场资金、国内外非银行金融机构的资金等。

第三节招聘、培训员工景区是服务性企业，主要通过高质量的服务来为游客创造一种令人愉悦的环境。员工的态度和能力会对服务的质量产生极其重要的影响，