6.2建设项目管理(课件）《旅游景区开发与管理》（华东师范大学出版社）.pptxVIP

景区开发建设与筹备第六章

建设项目管理第二节

第二节在景区工程项目的建设过程中，景区的行为会形成各个方面的社会关系，诸如景区工程设计单位、景区工程施工单位、景区工程建设监理单位、材料设备供应单位等，这些单位之间的社会关系是通过“合同”这一契约关系形成的。一、景区工程项目建设合同管理合同管理

景区工程建设合同管理的主要职能是：第二节12345为景区工程建设管理及景区工程建设项目管理（包括景区工程建设监理）提供了管理目标和管理控制依据。如合同管理具体规定了景区工程建设的三大管理目标：工期、质量、投资等。以法律为基础有效地维系了有关各方的关系。有助于有效地处理工程建设活动过程中有关各方之间所发生的纠纷。有助于明确景区工程建设活动有关各方之间的权利、义务与责任界面。有效的合同管理在特定情况下能够作为景区工程建设项目管理、控制的一种具体手段。如处理承包商提出的工程索赔。

景区工程合同内容第二节1景区开发合同2景区建设委托监理合同3景区工程建设施工合同4景区工程建设物资采购合同5其他景区工程建设主要的合同类型

景区开发合同第二节在我国，资源的所有者一般都是政府。景区开发合同签订是指行使景区旅游资源所有者职权的当地人民政府与景区开发建设企业就开发合作模式、开发期限、总体投资及分期、总体投资规划、签约双方法律地位、资源与保护、劳动用工、现有资产处置（产权资产、非产权资产）、人事接管、优惠政策、