成功企业战略经营经典案例分析.pdfVIP

成功企业战略经营经典案例分析

企业经营的七大类战略决策

在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，余五

类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了

行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大

类决策作一扼要分析•，更详细的分析只能结合企业的实际进行。

筹资决策。

它是对如何筹集企亚运行和发展所需的资金的决策U不同筹资渠

道的筹资成本、筹资风险、筹资可行性都不同，这就要求在对所有可

行的筹资渠道进行评估后，在对负债结构进行科学规划的情况下，对

筹资渠道进行组合，以尽可能降低筹资成本和筹资风险，保证企业运

行必须的资金供给。究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决

策必须解答的问题。

行业选择决策。

它是对企业选择什么行业与不选择什么行业的决策。每个行业的

发展前景、市场结构、进入门槛限制、退出成本、盈利能力都不同。

这一方面要选择确定与自己所控制