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企业创新体系构建与实施手册（执行版）

第1章组织架构与治理机制

1.1创新委员会设立与职责界定

创新委员会作为企业创新体系的“大脑”，其法定地位由企业最高决策层（如董事会或总经理办公会）正式授权，由分管创新的副总经理担任主任，配备首席创新官（CIO）作为执行总监。委员会成员需涵盖研发、市场、财务、法务及人力资源等关键部门的负责人，确保决策视野的全局性与专业性。委员会下设六个专项工作组，分别负责战略规划、技术攻关、成果转化、人才激励、合规风控及日常运营。每个工作组由2-3名核心成员组成，实行“双负责人制”，即每个专项工作组的主任和副主任由不同部门的核心骨干担任，以打破部门墙，实现