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医院预算管理员岗位职责

一、预算编制与全口径统筹管理职责

（一）牵头组织全流程年度预算编制工作。根据《公立医院全面预算管理制度实施办法》及医院发展规划，牵头启动年度预算编制工作，明确各科室预算申报时间节点、编制标准、申报要求：每年10月15日前完成《年度预算编制工作通知》起草下发，组织全院各科室预算经办人员开展编制培训，培训内容涵盖编制规则、填报要求、系统操作，确保参训人员准确掌握编制方法；每年11月30日前完成所有科室预算申报资料收集，对申报资料不全、数据逻辑矛盾的项目，1个工作日内退回科室补正，补正时限不超过3个工作日；每年12月15日前完成所有申报项目的初审、汇总、平衡，形成医院年度预算草案初稿；12月25日前按流程提交院长办公会、党委会议审议，根据审议意见修改完善后，次年1月10日前完成上报同级财政部门、卫生健康行政主管部门，全过程节点完成率100%，无迟报漏报。编制预算前需梳理近3年预算执行历史数据、上一年度截至10月末实际执行数据、上一年度全年预计完成数据，数据整理误差控制在±3%以内，为各科室申报提供准确的基础参考。

（二）分类编制各类预算，落实全口径预算管理要求。严格落实公立医院全口径预算管理规定，将医院所有收支全部纳入预算管理范围，涵盖财政基本补助收入、财政项目补助收入、医疗收入（门诊收入、住院收入）、科教项目收入、其他收入（利息收入、租赁收入、捐赠收入等），以及