26HR-212：企业如何进行职位分析与职位评估.pptxVIP

企业如何进行职位分析与职位评估？;

时间：周末

地点：偏僻山村

人物：商人、少年

事件：商人度假巧遇少年

经过：只知道要做什么，但并不知道如何去做呀。;

启示

告诉人们企业中所包含的这项工作是什么，工作

内容有哪些以及应该如何去完成这项工作。只有这样，员工才能明白自己的工作岗位在整个企业中的地位和关系，明确自己工作的目的、任务、职责和晋升方向，以便尽职尽责地进行工作。;;

01为什么构建职位体系;

历史背景

第一件事情

不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的，这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的。;

著作

泰勒在《计件工资制》、《工厂管理》《科学管理原理》及《美国国会的证词》等著作中，蕴含了工作分析和工作评价的思想萌芽;

为什么不能完成客观的绩

效考核，勤无奖懒无罚？为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？;

真相是什么

我们并不了解每个人的工作量是多少?

我们并不了解到底需要多少工作人员?

我们并不了解如何有效地考核员工的工作?

我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解员工的职业生涯?

我们并不了解员工到底需要什么?;

培训需求的来源

?岗位的特定要求

?绩效考核结果

?员工个人发展需要

培训课程的选择

不同岗位侧重不同

……;

动态的不是任职

者;

薪酬政策及制度

人力资源的开发;

人