26HR-217：OKR在企业中的具体实践及注意事项-12页.pptxVIP

绩效管理的

最高境界是“被催眠”？

—OKR在企业中的具体实践及注意事项;

沉迷于自己所做的事情，像被催眠一般，这种工作时的“最佳

体验”状态，用心理学专业术语是心流。它一般出现在当人需要做的事情与能够做的事情高度匹配时。这也是人力资源管理者期望员工所呈现的工作状态，可以称得上绩效管理的最高追求。

而这种状态并不是通过考核这种外部驱动力达成的。著名的索玛立方

块实验通过三天对A和B两组人员的“奖励设置”，统计两组人员参与比赛用时以及休息时间用来观察图形的时间，如下图。

图表：索玛立方块实验;

可见，管理者如果希望提高员工的工作积极性，就不应该把控

制力完全放到金钱奖励这样的外控系统上。考核和奖励像是咖啡因，能带来短期效应爆发，却难以持续，破坏人才工作的长期积极性。;

OKR能挽救正被传统绩效

管理扼杀的科学家？

OKR的绩效管理模式就是将绩效管理目的从考核工具转为改善绩效。即从一个以奖励和

惩罚为中心的管理模式，转变为关注需要，找到实现目标的通道，并不断设计和改善实现方式的管理方法。这样，员工自己引导自己，在探讨和反馈中找到改善绩效的方式。而且，通常而言，创造力越强的员工，认知感亦会越强。

为什么在今天和未来，绩效管理变革尤其需要被深入探究？现代经济正经历巨大变革。麦肯锡公司预测，30%的工作增长来自于推算型工作，其余均来自于探索型工作。而企业传统的绩效管理—KP