从零走向专业，绩效新人必须要掌握的绩效考核排序方法.pptx

英雄排座次

与绩效考核定级;

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大道至简——复杂思考，简单工作

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问题：

公司不大，麻烦不小。公司生产、设备、研发、财务、人资、综

合等部门的基层岗位加起来总共十几个人，每个月按绩效成绩排名，前三的为优秀员工。在不同部门不同岗位工作的员工考核标准不一样、考核指标难易程度也不一样、员工们分别由自己所在部门领导评分，而部门经理评分时手松手紧也不太一样。每个月总是存在部门领导有意把本部门员工分数打高，确保员工争取到优秀员工的情况。结果考核结果越来越不客观，有时候得优秀的员工表现明显很一般。这种评定方法员工也不满意，老板也不满意。我们该如何改善呢?;

两个